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刚刚提到的这些都是表象，真正的原因是为什么销售电商这块在此时此刻成为每一个品牌一定要看重的事情，消费者本身的行为在改变，做购买这件事情决策的时候想法在改变。左边是品牌做生意一直会沿用的思考生意，从品牌出发，想如何获客，如何创造商计变现。中国的决策者思考流程没有那么理性的，我们发现最近有另外一个词比较好，D2C，比如说像耐克、欧莱雅这种品牌全球接近50%生意是来源于品牌自有的销售平台。更多是小程序、品牌自有电商这样的形式，越来越多品牌更多愿意创造和消费者的联系和关系，如果在座每个人暂时忘记自己的职业身份把自己当成消费者，消费者此时此刻越来越强势，消费者话语权越来越大。

不同岗位分工明确，负责人、股东主要负责筹集资金，招募“员工”；财务人员主要负责公司放贷业务、盈利核算等相关账务；风控人员主要负责借款人身份、家庭信息等情况的核查，对欠款较多、无力还款的人进行“风险控制”；业务员主要负责联系借款人，推销贷款业务，与借款人签订借款合同，同时还做贷款人的“介绍人”；法务人员主要负责催收借款。

不过，纳智捷URX是否满足最新国六排放标准还是未知数。此外，针对销售网点较少是否会影响纳智捷URX未来在内地的销售，北京商报记者采访东风裕隆相关负责人，但截至发稿，未获得对方的回复。“品牌力不足、技术停滞和产品力低并不是短时间内就可以解决的问题。”业内人士表示，在汽车市场竞争日益激烈的情况下，纳智捷想凭借一款全新车型重新获得消费者认可并非易事。况且，东风裕隆还面临着渠道萎缩的挑战，如果不解决这一最基本的问题，那么未来纳智捷URX能否顺利与消费者见面都将成为一个疑问。

讲解了基本操作后，焦老师先给“患者”打了第一针麻药，然后让学员轮流在“患者”的头顶打麻药。可能是因为第一次打针比较紧张，轮到美发店主打麻药的时候，针头刚一刺进去，血液就顺着针管流出来。看到记者迟迟不愿动手，焦老师皱了皱眉说，“第一次就不敢下手，以后怎么干这行”？

这一点在“交易记录”中亦有显示。2013年12月至2015年8月，肖建国向周泽湘共汇款17次，金额合计2650万元，此外前者向后者剩余应付还有2357.9万元。“肖拒绝付款后，周曾经试图希望通过调解方式来解决这一问题，但最终不了了之。”接近肖建国的人士说。

因为雷军对这个产业了解的很深，而且他在这个行业浸润了很多很多年，所以他尝试的方法是说我能不能够把自己的经验通过自己的生态链企业，去赋能到那些本来要沦为山寨的厂商，通过他的努力，其实是做了很好的引导，甚至有时候是要求，说你不要去做山寨，你来做红米，这也是很有挑战的做法，这是通过指引或者近乎于半指引的方式，对整个产业来说还是慢的。而且市场上也需要多个红米，缺乏竞争也是很麻烦的一件事情。雷总是一种方式，还有一种是严选，或者无印良品，有时候广告说原厂代工，其实是程度轻一点的采购量，比如说我生产手机，同样是富士康在代工，我能不能说评工原厂代工？这是不是就有点过了？但是它就是原厂啊，但是如果换一个东西，可能大家心里感觉就会好一点，其实道理是一回事，只不过当这个厂商没有人去引导，没有人管控，这个事情进一步往前走的时候就会做的很离谱，甚至段子很有想象力，帮别人把品牌都已经想好了，可日可乐，我觉得这个人的水平是好的。而且这个段子出来就进一步加剧了这个山寨，肯定有人看到这个段子觉得很新奇，注意到这些牌子，明天可能在某个平台上可日可乐就出来了，康帅傅就出来了，虽然今天是没有的。